为进一步提高收费运营管理水平，增强工作执行力，确保收费站各项工作平稳有序开展，天木收费站从八个方面对“管理提升年”工作进行再动员，再部署。

一是加强职工思想政治教育。要深入推进干部作风建设，以科学发展为指导，开展五型班组(技能型、服务型、管理型、创新型、和谐型班组)、党风廉政建设，打造一支“政治强、业务精、作风实、形象好”的队伍，使收费站各项工作又好又快的发展。二是以强化制度执行落实。各岗位以“明确职责、强化责任”为目标，进行工作流程的细化和优化，完善工作交接、协作流程，建立有效的工作衔接机制，在此基础上，组织开展“岗位技能竞赛”，保障收费管理工作有序开展。三是加强培训，提升效能。按照职工岗位不同，组织系统培训活动，促进各岗位职工的工作能力，进一步提升工作效能，夯实本职工作基础。四是严格职工仪容仪表。要求仪表端庄，举止文明，衣着整洁，礼貌用语，按照环境优美，秩序井然，统一规范的要求，对全站制度牌进行统一更换和放置，提升收费站整体站容站貌。五是强化稽查力度。严格履行稽查职能，成立由各部门及班组成员共同参与的站稽查小组，开展日常稽查工作，对收费管理涉及的每一个环节，实施全方位、多角度的稽查。六是加强安全宣传教育。每月定期组织安全领导小组成员召开安全专题会议，开展安全隐患排查，通过开展安全应急演练，提高职工安全防范意识的重要性。七是巩固精神文明建设成果。以 “畅行青海、美在交通”文化品牌为契机，开展形式多样的宣传活动，充分发挥党支部、工会和团的战斗堡垒作用，结合日常管理工作广泛开展各项文体活动，全力做好收费站精神文明建设和文化建设的创建工作。八是加强食堂管理工作。由综合部和财务部统一管理，成立食堂管理领导小组，负责对职工食堂制度建设、安全生产、卫生、饭菜质量、采购价格及食堂工作人员的个人卫生和安全等方面的监督管理。

新闻来源：青海省交通运输厅

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