1月16日，省交通监理有限公司召开改革改制后的一届一次职工代表大会，对2016年的各项工作进行了全面回顾总结，认真分析了存在的问题和当前形势，并从5个方面对2017年的各项工作进行了安排部署。

一是主抓生产经营，在市场开发上做文章。主要思路是坚持三个原则：公路监理主业方面“抓大放小”，公路监理辅业方面“全面开花”，非公路项目方面“积极参与”。瞄准三块市场：省交建集团建设项目、省公航旅集团建设项目、各市州政府公路建设项目。二是创建“品质工程”，在项目管理上下苦功。发挥优势、总结经验，重点抓好代建管理项目;转变观念、严管细控，持续加强项目监理工作;严控成本、强化监管，不断提升项目管理水平。质量管控方面，将推行智能化、信息化监理;安全管理方面，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，层层传导压力;充分发挥好资金使用计划、监理计划“两个计划”的作用。要求各项目机构建立现金日记账、明细分类账“两本账”。三是强化队伍建设，在人才培养上出成绩。坚持“向社会要人才”。继续从聘用人员和行业内正式引进持证的工程专业技术人员，重点引进优秀的项目管理带头人;面向重点高校招聘工程类和紧缺专业大学本科及以上学历毕业生;坚持“从内部选人才”。制订考取职业资格和学历提升规划、专业转换规划、青年技术骨干和管理骨干重点培养规划“三个规划”。建立品牌监理工程师人才库和青年骨干人才库“两个库”。四是深化改革创新，在提质增效上见实效。将进一步完善法人治理结构，完善制度建设，深化管理改革，加强科技创新，加强机关管理，加强纪律建设，树形象、立品牌。五是加强党的建设，在发挥核心作用上显优势。进一步加强党对企业的领导，认真落实管党治党责任，不断加强思想政治建设、精神文明建设和新闻宣传工作，大力支持工青团妇工作，为企业发展注入新活力。

新闻来源：甘肃省交通运输厅

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